Revoluxio

Il nostro è un ruolo delicato.

I nostri consulenti assumono, all'interno delle aziende nostre Clienti, un ruolo fragile, delicato, pericoloso, in continuo bilico. Entriamo direttamente nel cuore delle aziende, nell'anima... tocchiamo le corde più pericolose, quelle che possono spezzarsi da un momento all'altro.

Dopo una prima analisi, consistente in un briefing di alcune ore tra il direttivo della ns. azienda Cliente ed il nostro staff, definiamo subito quale tipo di intervento possiamo intraprendere... talora, si pone la necessità di ampliare il briefing iniziale con un vero e proprio check-up della durata di circa una settimana, con il duplice obiettivo di poter vivere e conoscere l'azienda e le sue problematiche (e punti di forza) dall'interno, oltre ad avere così possibilità di far conoscere la nostra filosofia e metodologia in maniera più approfondita.

Questa è l'attività di preparazione.

Alla fine di questa attività di preparazione, il nostro responso è indicato come l'intervento più opportuno che la nostra azienda può effettuare per Voi... potremmo anche non prendere in carico mandato di alcun tipo, nel caso in cui verificassimo che non sono necessari interventi esterni, oppure che risulti una incompatibilità di fondo tra le caratteristiche e le ideologie del Cliente ed i nostri standard di lavoro e filosofia d'azienda.

Potremmo concordare con il Cliente di intervenire in un diverso momento... in ogni caso, la nostra proposta verrà elaborata tenendo conto sempre e solo delle esigenze del Cliente.

Fondamentale per il successo delle nostre azioni è il rapporto di fiducia e comprensione tra i nostri consulenti ed il team dei nostri Clienti: infatti, nei casi in cui si verifica la miglior compatibilità con il nostro Cliente, non ci limitiamo a proporre e seguire soluzioni, ma giungiamo ad impegnarci anche fisicamente in azienda, al fine di seguire in tempo reale l'evolversi degli eventi.

A volte i nostri Clienti hanno intuizioni e idee imprenditoriali eccezionali.

A tali idee, giustamente, dedicano e devono dedicare tutte le loro risorse: da tali idee possono nascere nuove aziende, prodotti, nuovi rami aziendali o addirittura nuovi mercati.

In tali momenti di totale assorbimento da parte del Cliente, noi siamo a supporto nelle scelte strategiche, per valutare le diverse strategie di vendita, marketing, finanziarie, di personale, di prodotto, a seconda delle prospettive e degli obiettivi del progetto.

I nostri interventi di consulenza strategica possono riguardare:

::: aziende intere
::: singoli reparti
::: singoli professionisti
::: aziende partner

In tutto ciò, i nostri uomini saranno impegnati ad assistere i Clienti nella realizzazione, pianificazione e verifica continua della nuova strategia. In questa fase è determinante l’abilità dei nostri consulenti nel rendere lineari e fluidi concetti e procedure altrimenti estremamente complessi: questo è un fattore determinante di successo, reso possibile dalla sensibilità ed esperienza assoluta dei nostri uomini.

In alcuni casi, ci siamo resi conto che i nostri Clienti possono necessitare di un professionista che si dedichi completamente alla loro azienda per un periodo predefinito e con obiettivi chiari e misurabili da raggiungere. Casi quali:

::: vuoto temporaneo nella direzione
::: avvio di nuove aziende
::: avvio di nuovi rami aziendali
::: crisi societaria
::: processi di successione
::: ingresso di nuovi soci in azienda
::: ingresso di nuovi finanziatori
::: performace sotto le potenzialità

Ecco il temporary management.

Questa necessità di una concreta quantità di aziende è da noi soddisfatta proprio tramite il temporary management: un nostro consulente o addirittura una squadra dei nostri uomini verrà installata a tutti gli effetti presso la Vostra azienda per un periodo che durerà non meno di 6 mesi.

Siamo alla casistica più sofisticata: quella in cui stiamo dedicando a Voi i nostri uomini migliori. Sono tutti professionisti di altissimo profilo, caratterizzati da elevata capacità di apprendimento, forte propensione all’autonomia, estrema facilità nell’inserirsi in nuovi contesti aziendali, predisposizione alla leadership, deciso orientamento ai risultati.

Al termine del nostro periodo d'azione, oltre ad aver raggiunto gli obiettivi stabiliti, avremo gettato le basi affinchè un nuovo professionista interno all’azienda possa insediarsi senza traumi, potendo essere da subito altamente produttivo.